亚洲尺码与欧洲尺码区别入口跳转,AV女优天堂网在线观看,2020亚洲天堂无码,亚洲色老汉aⅴ无码99久久

今天（5月8日），深圳市建設工程交易服務中心（以下簡稱交易中心）成立9周年。經過9年的努力，深圳市建設工程交易服務中心在社會上樹立了高效、廉潔、優質服務的形象，在規范有形建筑市場、遏制工程招投標中的腐敗行為方面發揮了積極作用，創造了許多改革創新的經驗。站在新的起跑線上，交易中心正在努力尋求全面跨越發展，積極創新和改革，不斷完善功能和職責。

　　圍繞“建設支柱產業、打造建筑之都”的戰略目標，按照市建設局提出“深化招標投標改革，完善有形建筑市場陽光優質工程”的要求，交易中心正全面提升有形建筑市場服務功能，拓寬服務領域，在加強工程施工、監理招投標服務的基礎上，完善二級交易市場，進一步拓展集施工、監理、專業與勞務分包、貨物采購（機電設備與建材）、勘察、設計、咨詢服務、代建制和地質災害及拆除工程等八大交易功能的綜合性交易平臺，使交易服務覆蓋工程建設全過程、全方位。同時，依據市建設局關于交易中心對有形建筑市場監管“委托行政執法協議書”賦予的職責，交易中心正調整思路，將工作重點從僅“提供服務”轉移到“監督與服務并重”，加強對有形建筑市場的監管。

　　從創新交易方式到不斷擴大交易范圍，從“提供服務”到向“監督與服務并重”，從加強制度建設到完善隊伍建設，從不斷提高服務水平到強化監督體系，深圳市建設工程交易服務中心正在不斷探索，不斷創新，各項工作正呈現喜人變化——

　　變化一

　　多渠道全面拓展服務功能，吸引非強制性招標項目進場交易

　　交易中心作為深圳市唯一法定的建設工程交易場所，能夠承擔各類型項目的招投標工作，能為各類型交易活動提供規范、優質的服務。去年，交易中心一級市場平穩發展。統計顯示，2006年全年進入交易中心施工招標的工程1129項，中標價180億元，分別比上年增加12.67％和9.75％。中標價比標底價平均下浮21.6％，節省政府和國有投資資金近50億元。監理招標項目190項，涉及工程造價242億元。

　　此外，值得關注的是，在完善工程施工、監理招投標服務的基礎上，交易中心多渠道全面拓展服務功能，積極吸引場外招投標項目進場交易。為此，交易中心緊扣工程發包與承包活動場所、咨詢服務、信息發布三項主要職能，先后采取多項舉措，開展了一系列卓有成效的工作。比如，與市建筑工務署、國土資源與房產管理局、南山區工務局、福田區工務局、地鐵公司等單位，就小型工程、其它類工程進入中心的具體問題進行協商并達成共識；為地鐵公司、交通局、工務署、燃氣集團、中廣核工程有限公司等大客戶指定專人“一對一”服務，提高工作效率；為規范工程建設項目的貨物招標投標活動，在與建設工程有關的貨物、材料采購類項目招標活動中，實行資格后審方式，目前設備、建材采購類項目都實行資格后審，并已完成深圳市中醫院住院樓醫療廢水處理工程等招投標工作；另外，為了更好地為其他類工程提供招投標服務，交易中心廣泛收集供應商企業信息，進行了“供應商企業信息網上申報系統”程序開發，為其他類工程建立供應商名錄。優質、高效、規范的服務，吸引許多項目主動進場交易，如：深圳地鐵二、三、四、五號線工程以及LNG等重大項目的勘察設計、設備及其他特殊專業工程等。據統計，2006年度進入交易中心的非強制性招標項目共231項，比上年同期增加192.4％，中標價總計12億元，比上年同期增加99.1％。2007年第一季度進場交易的非強制性招標項目共51項，比上年同期增加64.5％。到目前為止，已有勘察、設計、建材采購、設備采購、咨詢服務、地質災害、標識系統、工程擔保、環境評估、概算編制及專利技術競爭性談判等多類工程也都進入該中心交易。

　　變化二

　　從“提供服務”向“監督與服務并重”轉移，加強有形建筑市場的監督管理

　　交易中心作為建設工程招標投標活動交易服務平臺，始終處于建設工程招標投管理第一線，掌握著大量的招標投標活動的第一手信息，也是最容易發現這一工作存在問題的部門。為進一步加強有形建筑市場管理，規范建設工程招標投標執法活動，2006年7月，經市法制辦批準，交易中心受市建設局委托，行使部分執法職權，在委托權限內依法實施行政執法，對建設工程招投標活動、專家評標活動、工程擔保活動進行監督管理，對違法違規行為進行************并移送市建設局處理，按《深圳市建筑市場主體不良行為記錄公示與處理辦法》的規定，記錄建筑市場主體不良行為，以配合市建設局對建設市場進行監督管理。

　　交易中心既是建設工程交易的服務部門，更是建設工程招標投標活動的一線管理者。面對這一項新的工作任務，在繼續為客戶提供優質服務的基礎上，交易中心及時調整思路，把工作重點轉移到對有形建筑市場的監管上。為準確實施行政執法，規范執法活動，該中心積極組織全體人員深入學習《深圳市建筑市場主體不良行為記錄公示與處理辦法》等相關法規，通過考試考核學習效果；安排人員參加市法制辦舉行的執法人員上崗培訓，取得行政執法證。同時，積極參與行政執法，加強對建設市場主體行為的監督管理，目前已對在工程招投標過程中100余家單位的不良行為給予了記錄和公示。

　　為有效地規范有形建筑市場的監管，形成對有形建筑市場無縫隙的監管，交易中心還進一步規范和改進招標投標辦法，不斷完善和修改現有招標投標程序，建立和健全新的招標投標規程，完善管理，堵塞漏洞。強化對評標活動的監管，建立全程評標監控機制等。加強評標專家庫的建設和管理，建立資深專家庫，大力擴充專家庫規模，優化評標專家結構，現已有2200多名專家入庫，新增勘察設計、勞務與專業分包、建筑材料、港鐵軌道、交通、能源等專業的評標專家200多人。強化評標專家培訓和日常管理，加強了對專家評標表現的考核工作和招標投標主體的不良行為記錄，建立起評標專家的動態管理與淘汰機制。

　　變化三

　　自身建設不斷得以加強，內部管理不斷得以強化

　　在“外拓功能”的同時，交易中心還注重“內提素質”。交易中心新一任領導班子從加強自身建設，強化內部管理著手，按照“陽光作業、規范管理、優質服務、品牌一流”的要求，樹立“公開、公正、規范、服務”的理念，以“創一流中心、樹一流品牌”為工作目標，力求在“拓展中求規范，在規范中促拓展”，大膽改革創新，確保交易中心始終走在全國同行前列。

　　全面推進依法行政，加強廉潔、勤政隊伍建設，完善內部制約機制，是交易中心今年的工作重點。交易中心兼具監管和服務職能，隨著業務范圍的不斷拓展和業務量的不斷增加，交易中心按照責任明晰、專業管理，監管、服務分開的原則，將加強細化管理，合理配置內部資源，對原有部門設置和職責分工進行調整，擬從原先五個部門增設至八九個部門，設置若干專業管理部門，如在現有基礎上增設專家管理部、執法監察部、招標投標工作研究部等。這樣，避免了一個部門既當“運動員”又當“裁判員”，使監管和服務相互分離，做到管理不缺位不越位，服務更優化的目的。

　　此外，交易中心還狠抓隊伍管理，加強作風建設。建設有利于執行的文化氛圍，從今天起，全中心工作人員將統一著裝，以新的規范形象投入工作。建立考核和持證上崗機制，健全崗位責任制，建立工作中的責任鏈條。目前，中心工作人員責任心明顯增強，普遍意識到，負責任是一種品格，是一種榮譽，主動用落實責任去贏得尊重。在工作中接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿，工作效率顯著提高，工作作風進一步轉變。