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行業新聞
認真貫徹溫總理重要指示 穩步推進建筑企業健康發展
信息來源： 中國工程建設網 信息提供日期：2007-10-30 瀏覽：2002
溫家寶總理對建筑企業當前主要任務作出了重要指示，這是對建筑企業的高度重視，是對建筑業廣大職工的親切關懷，對于推動建筑業又好又快發展具有重要意義和深遠影響。我們中鐵十六局集團公司是給溫總理寫信的百家企業之一，感到特別榮幸！總理的指示為我們建筑企業做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。我們一定要以溫總理關心建筑企業發展為動力，把總理的重要指示精神學習好、貫徹好、落實好，更加富有成效地做好企業的各項工作，切實履行大型國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。全面落實科學發展觀，為國民經濟和社會持續發展作出貢獻。
一、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實抓好工程項目安全質量。溫總理指示要求我們“提高建筑工程質量和效益，滿足經濟、社會發展和人民生活的需要”。這是我們建筑施工企業的神圣職責。安全質量是我們施工企業永恒的主題，事關企業的生命，它是企業生命之基，信譽之窗，效益之源，尤其在建筑企業經營規模不斷擴大后，更應當把安全質量作為頭等大事來抓，作為第一要務。近年來，中鐵十六局始終堅持以誠信做項目，創建精品工程，不斷總結工程項目管理的經驗，逐漸形成了“生命第一，形象第二，效益第三”的共識理念。“生命第一”，就是把人的生命和企業的生命放在工程項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全和質量。“形象第二”，就是講誠信，建精品工程，創一流的社會信譽，努力樹立企業的公眾形象，提高企業的知名度和美譽度。“效益第三”，就是在保證安全、質量、企業形象的基礎上，努力強化項目管理，如：通過抓項目“三大效益” （規模效益、邊際效益、無形效益）、“六項指標”（勞務分包收益、物資設備采購收益、變更索賠收益、優化施工方案收益、管理費降低收益、工期提前收益），實現施工項目的經濟效益最大化。由于正確處理了生命、形象、效益三者之間的關系，企業經營規模不斷擴大，信譽、效益連年攀升。集團公司先后參建國內84條鐵路、56條高等級公路、7大城市地鐵，其中有197項工程項目被評為國家和省部級優質工程，8次喜捧魯班獎，7次喜獲詹天佑大獎，連續四次在鐵道部組織的鐵路工程質量信譽評價中進入了前五名。2006年，集團公司承攬工程任務176億元，完成施工總產值113億元，實現利稅5.4億元，并榮獲全國優秀誠信企業，全國公路建設行業優秀企業，北京市優秀建筑企業等稱號。
建筑施工企業抓安全質量工作是一項系統工程，各級人員必須要有科學的態度，嚴謹的作風，切實的措施。一要強化學習教育，提高全員的安全質量責任意識；二要建立和完善各項安全質量規章制度體系，實現規范化管理；三要狠抓安全質量人員的培訓，增強安全質量人員的技能和素質；四要加大安全質量的投入，依靠科技手段控制和預防各類事故；五要強化安全質量基礎工作，從源頭上加強防范；六要嚴格獎罰，把安全質量與每個人的切身利益掛鉤。這些工作每一條都必須抓緊、抓實，才能確保企業“不出事”，才能實現企業穩步、健康的發展。
二、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實加強項目經理隊伍建設。溫總理指示要求我們“加強領導班子建設和干部職工培訓，提高建筑隊伍整體素質”。這是我們建筑事業昌盛不衰的根本，我們必須從領導干部作起，從項目經理抓起。項目經理是項目的領軍人物，是工程項目管理的核心和靈魂。自古道：“千軍易得，一將難求”。一個好的項目經理就是企業的一棵搖錢樹，因此，必須狠抓項目經理隊伍的培養和全面建設，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精的復合型項目經理隊伍，全面提升企業經營管理的績效。一是通過競聘機制慎重選準、配強項目經理，不能草率，不能憑關系確定項目經理。二是加強培訓教育，拓寬培訓、培養渠道，采取多種方法、多種途徑強化項目經理培訓、鍛煉，讓項目經理隊伍迅速成長壯大，大力提升項目經理隊伍的能力和水平。三是推進項目經理隊伍的職業化和專業化建設，同時嚴格項目經理業績考核，以業績定薪酬，以貢獻定獎勵、定提職。
三、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實抓好一線作業人員技能培訓和農民工的培訓。建設部汪光燾部長近日指出：貫徹落實溫總理指示，加強建筑企業領導班子建設是關鍵，提高職工隊伍素質是基礎，強化農民工知識技能培訓是責任。一個企業，如果沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，就難以優質、高效、安全地完成工程建設任務。應該看到，當前我們建筑企業的經營理念和管理水平，不僅與國際知名承包商相比存在很大差距，而且就新時期落實科學發展觀和參與建筑市場的激烈競爭也不完全適應。不少企業還停留在粗放經營管理階段，人才觀念淡薄，吸引、使用、培育各類人才的機制還沒有建立起來，一線作業工人的技術素質亟待提高。目前許多項目、工點一線生產人員的技術素質不高，制約著工程施工進度、質量、安全和效益。因此，必須大力加強一線作業工人崗位技能培訓，尤其要把加強農民工的培訓作為重點來抓，他們技術素質的高低直接影響到企業的生存和發展。目前，我國建筑業農民工超過了3000萬人，占建筑業從業人員的80%以上。他們的職業技能和融入社會的能力，對于我們施工企業優質、高效、安全地完成工程建設任務起著極大的作用。我們必須廣泛地開展農民工思想政治、科學文化、專業技能、職業道德、法制常識等方面的教育培訓，激勵農民工愛崗敬業、鉆研技術、提高素質。第一，要提高認識，轉變觀念，把提高企業工人和農民工的技術素質，作為增強企業后勁的長遠戰略目標來抓，制定切實可行的培訓規劃、計劃，狠抓貫徹實施；第二，在培訓方法上，要靈活多樣，建立有效的運作計劃和措施；第三，在培訓渠道上，要因地制宜，廣開學路，結合企業和員工的崗位特點廣泛開展培訓；第四，在激勵機制上，要做到制度完善，行之有效，激發工人學技術的熱情；第五，在培訓對象上，要做到統籌兼顧，突出重點，采取常用多訓，急用先訓；第六，在思想教育上，應當具有針對性、靈活性。
四、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，努力加強企業文化建設。一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林；一個沒有優秀文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。鄧小平同志曾經指出：“愚蠢的沒有文化的企業，在國際市場上將會面臨滅頂之災”。企業必須注重文化建設，不斷創新經營理念，和諧的經營理念，是企業發展的基礎，也是一個企業發展的靈魂，它是企業在完成一項事業的過程中所形成的共同理想信念、價值觀和行為準則，體現著以社會責任為基本內容的企業發展觀和經營觀。企業只有緊緊圍繞這個中心，才能搞好生產經營和服務，才能不斷的提高企業經濟效益，促進企業健康、持續發展。近年來，中鐵十六局集團公司領導班子，以先進的企業文化為載體，不斷分析、總結市場經營形勢，以構建和諧企業為目標，制定了企業跨越式發展宏偉目標，提出了以“超常規，爭第一”、“先要命，再要臉，后要錢”、“先讓別人贏，我們才能贏”、“領導關心員工，員工關心工作”等一系列全新的經營理念，用這些理念武裝員工頭腦，規范企業和員工行為，使員工整體素質、企業管理水平全面提升，企業逐步跨入快速、持續、穩步、健康發展的快車道。
作為建筑業的“國家隊”和鐵路建設的“排頭兵”， 中鐵十六局一定要不辜負黨中央、國務院的殷切關懷和期望，要用實際行動落實溫總理指示的精神，為我國建筑業的新發展作出自己的貢獻。
一、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實抓好工程項目安全質量。溫總理指示要求我們“提高建筑工程質量和效益，滿足經濟、社會發展和人民生活的需要”。這是我們建筑施工企業的神圣職責。安全質量是我們施工企業永恒的主題，事關企業的生命，它是企業生命之基，信譽之窗，效益之源，尤其在建筑企業經營規模不斷擴大后，更應當把安全質量作為頭等大事來抓，作為第一要務。近年來，中鐵十六局始終堅持以誠信做項目，創建精品工程，不斷總結工程項目管理的經驗，逐漸形成了“生命第一，形象第二，效益第三”的共識理念。“生命第一”，就是把人的生命和企業的生命放在工程項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全和質量。“形象第二”，就是講誠信，建精品工程，創一流的社會信譽，努力樹立企業的公眾形象，提高企業的知名度和美譽度。“效益第三”，就是在保證安全、質量、企業形象的基礎上，努力強化項目管理，如：通過抓項目“三大效益” （規模效益、邊際效益、無形效益）、“六項指標”（勞務分包收益、物資設備采購收益、變更索賠收益、優化施工方案收益、管理費降低收益、工期提前收益），實現施工項目的經濟效益最大化。由于正確處理了生命、形象、效益三者之間的關系，企業經營規模不斷擴大，信譽、效益連年攀升。集團公司先后參建國內84條鐵路、56條高等級公路、7大城市地鐵，其中有197項工程項目被評為國家和省部級優質工程，8次喜捧魯班獎，7次喜獲詹天佑大獎，連續四次在鐵道部組織的鐵路工程質量信譽評價中進入了前五名。2006年，集團公司承攬工程任務176億元，完成施工總產值113億元，實現利稅5.4億元，并榮獲全國優秀誠信企業，全國公路建設行業優秀企業，北京市優秀建筑企業等稱號。
建筑施工企業抓安全質量工作是一項系統工程，各級人員必須要有科學的態度，嚴謹的作風，切實的措施。一要強化學習教育，提高全員的安全質量責任意識；二要建立和完善各項安全質量規章制度體系，實現規范化管理；三要狠抓安全質量人員的培訓，增強安全質量人員的技能和素質；四要加大安全質量的投入，依靠科技手段控制和預防各類事故；五要強化安全質量基礎工作，從源頭上加強防范；六要嚴格獎罰，把安全質量與每個人的切身利益掛鉤。這些工作每一條都必須抓緊、抓實，才能確保企業“不出事”，才能實現企業穩步、健康的發展。
二、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實加強項目經理隊伍建設。溫總理指示要求我們“加強領導班子建設和干部職工培訓，提高建筑隊伍整體素質”。這是我們建筑事業昌盛不衰的根本，我們必須從領導干部作起，從項目經理抓起。項目經理是項目的領軍人物，是工程項目管理的核心和靈魂。自古道：“千軍易得，一將難求”。一個好的項目經理就是企業的一棵搖錢樹，因此，必須狠抓項目經理隊伍的培養和全面建設，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精的復合型項目經理隊伍，全面提升企業經營管理的績效。一是通過競聘機制慎重選準、配強項目經理，不能草率，不能憑關系確定項目經理。二是加強培訓教育，拓寬培訓、培養渠道，采取多種方法、多種途徑強化項目經理培訓、鍛煉，讓項目經理隊伍迅速成長壯大，大力提升項目經理隊伍的能力和水平。三是推進項目經理隊伍的職業化和專業化建設，同時嚴格項目經理業績考核，以業績定薪酬，以貢獻定獎勵、定提職。
三、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實抓好一線作業人員技能培訓和農民工的培訓。建設部汪光燾部長近日指出：貫徹落實溫總理指示，加強建筑企業領導班子建設是關鍵，提高職工隊伍素質是基礎，強化農民工知識技能培訓是責任。一個企業，如果沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，就難以優質、高效、安全地完成工程建設任務。應該看到，當前我們建筑企業的經營理念和管理水平，不僅與國際知名承包商相比存在很大差距，而且就新時期落實科學發展觀和參與建筑市場的激烈競爭也不完全適應。不少企業還停留在粗放經營管理階段，人才觀念淡薄，吸引、使用、培育各類人才的機制還沒有建立起來，一線作業工人的技術素質亟待提高。目前許多項目、工點一線生產人員的技術素質不高，制約著工程施工進度、質量、安全和效益。因此，必須大力加強一線作業工人崗位技能培訓，尤其要把加強農民工的培訓作為重點來抓，他們技術素質的高低直接影響到企業的生存和發展。目前，我國建筑業農民工超過了3000萬人，占建筑業從業人員的80%以上。他們的職業技能和融入社會的能力，對于我們施工企業優質、高效、安全地完成工程建設任務起著極大的作用。我們必須廣泛地開展農民工思想政治、科學文化、專業技能、職業道德、法制常識等方面的教育培訓，激勵農民工愛崗敬業、鉆研技術、提高素質。第一，要提高認識，轉變觀念，把提高企業工人和農民工的技術素質，作為增強企業后勁的長遠戰略目標來抓，制定切實可行的培訓規劃、計劃，狠抓貫徹實施；第二，在培訓方法上，要靈活多樣，建立有效的運作計劃和措施；第三，在培訓渠道上，要因地制宜，廣開學路，結合企業和員工的崗位特點廣泛開展培訓；第四，在激勵機制上，要做到制度完善，行之有效，激發工人學技術的熱情；第五，在培訓對象上，要做到統籌兼顧，突出重點，采取常用多訓，急用先訓；第六，在思想教育上，應當具有針對性、靈活性。
四、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，努力加強企業文化建設。一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林；一個沒有優秀文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。鄧小平同志曾經指出：“愚蠢的沒有文化的企業，在國際市場上將會面臨滅頂之災”。企業必須注重文化建設，不斷創新經營理念，和諧的經營理念，是企業發展的基礎，也是一個企業發展的靈魂，它是企業在完成一項事業的過程中所形成的共同理想信念、價值觀和行為準則，體現著以社會責任為基本內容的企業發展觀和經營觀。企業只有緊緊圍繞這個中心，才能搞好生產經營和服務，才能不斷的提高企業經濟效益，促進企業健康、持續發展。近年來，中鐵十六局集團公司領導班子，以先進的企業文化為載體，不斷分析、總結市場經營形勢，以構建和諧企業為目標，制定了企業跨越式發展宏偉目標，提出了以“超常規，爭第一”、“先要命，再要臉，后要錢”、“先讓別人贏，我們才能贏”、“領導關心員工，員工關心工作”等一系列全新的經營理念，用這些理念武裝員工頭腦，規范企業和員工行為，使員工整體素質、企業管理水平全面提升，企業逐步跨入快速、持續、穩步、健康發展的快車道。
作為建筑業的“國家隊”和鐵路建設的“排頭兵”， 中鐵十六局一定要不辜負黨中央、國務院的殷切關懷和期望，要用實際行動落實溫總理指示的精神，為我國建筑業的新發展作出自己的貢獻。