信息來源: 深圳建筑業協會 信息提供日期:2007-12-06 瀏覽:9863
深圳市建筑施工企業
經營狀況
調
查
報
告
深圳建筑業協會建筑施工企業經營狀況調研委員會
二00六年二月
《深圳市建筑施工企業經營狀況調查報告》編委會
主任委員: 李宇明 深圳建筑業協會會長;
副主任委員:肖興樸 深圳建筑業協會副會長兼秘書長;
張 偉 深圳市建設局市場處副處長;
余朝陽 深圳市建設局建管處副處長;
林小利 深圳市工程造價管理站副站長;
宗有農 協會副會長、江蘇省華建建設公司深圳分公司總經理;
肖 營 協會副會長、深圳市建設(集團)有限公司副總經理兼總工程師;
陳鋼民 協會副會長、深圳市羅湖建筑安裝工程公司董事長;
林小叢 深圳建筑業協會秘書處副秘書長;
張 杰 深圳建筑業協會執業資格管理部部長;
于占魁 深圳建筑業協會企業管理部部長。
報告撰寫組:
1、企業經營狀況
何聰勤 王 衛 高永東 于占魁
2、資料整理分析:
鄒正中 何聰勤 于占魁 張世倉
目 錄
第一部分 前言
一、調查范圍和目的
二、組織方式
三、調研工作的代表性說明
第二部分 工程招投標情況
一、中標工程項目下浮率及盈虧情況
二、產生的原因
三、帶來的問題
第三部分 工程建設投入情況
一、機械設備投入分析
二、周轉材料投入分析
三、安全生產和文明施工投入分析
四、職工養老保險投入分析
五、職工福利費投入分析
第四部分 建筑施工企業財務狀況
一、生產規模持續穩定增長
二、勞動生產率不斷提高
三、資產運營水平相對穩定且高于全國平均水平
四、經濟效益逐年下滑
五、資產負債偏高,償債能力堪憂
六、企業發展能力明顯不足
第五部分 典型工程項目分析
一、結算價與實際支出分析
二、結算價與合理參考價分析
三、工程建設投入的合理性分析
第六部分 存在的主要問題
一、調查結論具有較高的代表性,可供有關各方決策時參考
二、市場競爭惡化,經營環境亟待改善
三、工程投入明顯不足,不利實現行業的可持續發展
四、企業財務狀況堪憂,缺乏發展后勁
五、產業集中度明顯偏低,嚴重缺乏大而強的品牌企業
第七部分 意見和建議
一、發揮政府的政策引導和宏觀調控作用,促進企業經營環境根本好轉
二、發揮建設方積極作用,爭取承發包雙方共贏
三、充分發揮行業協會作用,加強行業自律
四、提高施工企業核心競爭力,增強抗風險能力
第八部分 附件
一、企業經營狀況調查分析表
(一)2002—2004年度施工企業生產情況調查分析表,
表一
(二)2002—2004年度施工企業財務情況調查統計匯總表,
表二
(三)2002年度投標工程中標情況調查分析表,表三(1)(四)2003年度投標工程中標情況調查分析表,表三(2)
(五)2004年度投標工程中標情況調查分析表,表三(3)
(六)2002年度直接發包(議標)工程中標情況調查分析表,表三(4)
(七)2003年度直接發包(議標)工程中標情況調查分析表,表三(5)
(八)2004年度直接發包(議標)工程中標情況調查分析表,表三(6)
(九)2002年度投標工程盈虧情況調查分析表,表三(7)
(十)2003年度投標工程盈虧情況調查分析表,表三(8)
(十一)2004年度投標工程盈虧情況調查分析表,表三(9)
(十二)2002年度直接發包(議標)工程中標盈虧情況調查分析表,表三(10)
(十三)2003年度直接發包(議標)工程中標情況調查分析表,表三(11)
(十四)2004年度直接發包(議標)工程中標情況調查分析表,表三(12)
(十五)2002—2004年度機械設備及周轉材料調查分析表,
表四
(十六)2002—2004年度企業工程款及工資拖欠情況分析表,表五
(十七)2002—2004年度建筑施工企業安全生產、文明施工實際投入情況調查分析表,表六
二、投入分析表
A、企業機械設備投入分析表
B、企業周轉材料投入分析表
C、安全生產文明施工投入分析表
D、對職工養老保險投入分析表
E、對職工福利的投入分析
三、項目跟蹤組專題報告
(一)建設項目工程造價測算分析報告
(二)建設工程造價全過程測算分析對比表,案例1至案例4